Parlant lors d’une conférence de presse sur le site, Mark Bristow, directeur exécutif, a dit que toute l’équipe de direction constituée de maliens qui l’a conduit au record de performance enregistré en 2017 a réalisé un bon début d’année bien que la production attendue sera moindre que le trimestre précédent et ce, sur la base de prévision de teneur plus basse reflétant les séquences d’exploitation des blocs de plus basse teneur tant à Loulo qu’à Gounkoto. Malgré quelques délais mineurs, l’exploitation du gisement satellite de Baboto est maintenant  en bonne voie pour soutenir l’alimentation du complexe avec du minerai oxydé plus souple.

« Nous espérons une augmentation de la teneur et de la production pour le reste de l’année afin d’atteindre notre objectif de 690 000 onces pour 2018, » a dit Tahirou Ballo, directeur général du complexe. Mr Ballo a fait remarquer que la production des mines souterraines continue de montrer une amélioration constante depuis la reprise en 2016 de l’exploitation souterraine de la direction des contracteurs miniers.

Chiaka Berthe, directeur général des opérations pour l’Afrique de l’ouest, a dit que le complexe Loulo-Gounkoto représentait à ce jour, le plus gros investissement étranger dans l’économie malienne. Après toutes ces années, il continuait d’investir dans des nouveaux projets miniers comme l’élargissement du gisement de Gounkoto et le nouveau gisement satellite de Baboto. Le pays est riche d’autres opportunités aurifères et Randgold continue de rechercher l’extension de la vie des gisements connus aussi bien que la découverte de nouveaux gisements dans son large portefeuille de titres miniers au Mali.

Dans le même temps, Randgold continue aussi à investir de façon significative dans le développement durable au profit de ses communautés hôtes. Quelques 5 000 écoliers sont inscrits dans les 17 écoles construites par la société, et l’année dernière 52 ont bénéficié de bourses pour la poursuite de leurs études. Randgold est également impliquée dans le développement des entreprises agro-industrielles commercialement viables pour mitiger l’impact socio-économique d’une fermeture éventuelle du complexe. Le projet comprend déjà cinq fermes d’incubation et un collège agricole de 70 étudiants.